Top.Mail.Ru
Записаться на презентацию
Как мы работаем
Тарифы
Отзывы
Чек-лист проверки отеля
Записаться на презентацию
Аудит отеля и сопровождение за 19 000₽. Если не устроит результат — вернём деньги

Мы внедряем современные методы управления, автоматизируем рутину и привлекаем экспертов по ценообразованию, маркетингу и операционной работе, чтобы всё работало эффективно и без лишних затрат

Ваша цифровая управляющая компания

для отелей до 100 номеров

Комплексный аудит отеля и сопровождение 1 ключевой задачи до её решения

19 000 ₽

190 000 ₽
Купить

Как найти точки роста
в гостинице и внедрить
изменения с быстрым эффектом

Как найти точки роста в гостинице и внедрить изменения
с быстрым эффектом

Онлайн бизнес-завтрак

21 февраля в 12:30

Зарегистрироваться
Проводим всесторонний аудит по 7 блокам и 57 различным метрикам
Разрабатываем дорожную карту улучшений.
  • IT
  • Финансы
  • Маркетинг
  • Продажи
  • Доходные центры
  • Операционный блок
  • HR
Проводим цифровую
трансформацию отеля
Выделяем команду профильных специалистов:
Прорабатываем все точки роста из карты улучшений.
Налаживаем бизнес-процессы, обучаем персонал и интегрируем таск-трекер с автоматическими сценариями.
  • Маркетинг
  • Ревенью
  • Опер. управление
  • Финансы
Автоматизируем работу отеля с помощью софта собственной разработки совмещающего функции PMS, CRM и BPM
  • Управление номерным фондом и тарифами.
  • Взаимодействия с клиентами.
  • Отслеживание работы команды и система мотивации.
  • Контроль финансовых показателей.
  • Маркетинговая и управленческакя отчётность;
  • Удобная система учёта броней и ченнел менеджер, учитывающий все каналы, а не только ОТА.
Настраиваем систему персонализации, подключаем к системе лояльности, интегрируем эффективный модуль бронирования.
Бета

Как мы работаем

Расскажем про продукт, примерим функции на ваш отель и сориентируем по стоимости
на презентацию
Запишитесь
Нажимая на кнопку «Записаться», я даю согласие
на обработку персональных данных
Расскажем про продукт,
примерим функции на ваш отель и сориентируем по стоимости
Нажимая на кнопку «Записаться», я даю согласие на обработку персональных данных

Тарифы

  • Всесторонний аудит по 7 блокам и 57 различным метрикам.
  • Разработка дорожной карты улучшений.
  • 2-недельное сопровождение по 1 задаче.

Купить
190 000 ₽

19 000 ₽

Скидка 90% для первых 100 отелей
Аудит

  • Выделенная команда (маркетинг, ревенью, опер. управление, финансы)
  • Проработка всех точек роста.
  • Настройка и автоматизация бизнес-процессов, интеграция таск-менеджера с автоматическими сценариями.

Купить
3 000 ₽

1 500 ₽

в месяц с одного номера
от
Скидка 50% для первых 100 отелей
Цифровая трансформация

  • Автоматизация управления отелем с помощью софта собственной разработки совмещающего функции PMS, CRM и BPM.
  • Систему персонализации.
  • Система лояльности DOMO.
  • Эффективный модуль бронирования.
  • Гарантия роста выручки на 20% с первого месяца работы.

Записаться
от выручки отеля

5%

Записывайтесь в очередь
Бизнес на автопилоте
Бета

Мнение лидеров рынка

«Рад видеть друзей, которые развивают индустрию и развиваются вместе с ней. Сейчас все говорят об искусственном интеллекте, но важнее — уметь применять технологии и делать их полезными для нас. Желаю вам успехов, уверен, что у вас всё получится!»
Генеральный менеджер
Radisson Collection Hotel, Moscow
Станислав Кондов
«Очевидно, что будущее гостиничного рынка — это не просто аналитика, а полноценные управленческие системы, которые автоматизируют процессы, управление финансами, персоналом и доходами. В условиях кадрового дефицита такие решения особенно важны. Поэтому было приятно увидеть, что коллеги двигаются именно в этом направлении, создавая продукты, которые помогают рынку развиваться и становиться эффективнее».
Вице-президент ФРиО
по гостиничному бизнесу
Вадим Прасов
«В период больших изменений особенно важна технологическая поддержка, которая позволяет сфокусироваться на решении ключевых задач. С нетерпением ждём прорывных IT-решений от DOMO!»
Директор гостиницы
Plaza Garden Moscow WTC
Елена Борисова

Отзывы

«Мы только начали постигать гостиничный бизнес и все шло не совсем гладко. Было н-ное количество вопросов, DOMO подошли с пониманием к нашим процессам, смогли выстроить систему управления, объяснить суть и структуру, распределили задачи, внедрили таск-трекер и научили им пользоваться. Теперь каждый знает грамотно выстроенную систему процессов, уровень сервиса растет, отзывы становятся лучше, а объект приходит в желаемый для нас вид.»
Глэмпинг
(Аршан, 10 домиков)
«Мы выбрали DOMO для развития отеля, и ожидания полностью оправдались. Команда помогает в организации рабочего процесса, технической поддержке, финансовом планировании и обучении ключевого персонала с предоставлением стандартов. Также проводятся аудиты, что позволяет выявлять и устранять проблемные зоны. Сотрудничество уже дает результаты: повысилась загрузка, улучшились продажи, разработана маркетинговая стратегия. Несмотря на небольшой срок работы, мы уже видим позитивные изменения и уверены в дальнейшем росте.»
Отель Шато Волго
(Москва, 30 номеров)
«Главное, что я поняла — я не одна, и это большое облегчение! Виктория помогла разобраться с оргструктурой, которая была для меня головной болью. Теперь всё стало понятнее, появилась уверенность, что мы справимся. Запрос был по сайту, быстро провели аудит, дали рекомендации — вопрос закрылся. Но самое ценное — помощь в понимании работы с персоналом, с чем на самом деле было сложно. Обратная связь тоже порадовала: отзывы ведутся нормально, Яндекс Бизнес в порядке. За эти две недели у меня появилась четкость и уверенность. Спасибо!»
Апарт-отель «Суконная Слобода»
(Казань, 90 номеров)

Опыт более 20 лет в индустрии
гостеприимства на вашей стороне

Генеральный директор ООО «Домо».
Председатель МОО «Союз отельеров».
акционер и CEO DOMO

Роман Сабиржанов

Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы в сфере управления активами, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
Член генерального совета ООО «Деловая Россия»Председатель комитета по гостиничному бизнесу МРО «Деловая Россия».
Совладелец и ответственный за управление и развитие гостиничной сети бутик-отелей.
Вице-президент по гостиничным проектам ГК Aktavest Property Management.
акционер DOMO

Дмитрий Шлопак

Основатель IT-платформ Migtorg и Uremont, резидент Сколково.
Член Экспертных Советов Комитета Г Д РФ по туризму и развитию туристической инфраструктуры, а также Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
акционер DOMO

Артур Терисаян

Основатель IT-платформ Migtorg и Uremont, резидент Сколково.
Член Экспертных Советов Комитета ГД РФ по туризму и развитию туристической инфраструктуры, а также Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
акционер DOMO
Артур 
Терисаян
Вице-президент по гостиничным проектам ГК Aktavest Property Management.
Совладелец и ответственный за управление и развитие гостиничной сети бутик-отелей.
Член генерального совета ООО «Деловая Россия»Председатель комитета по гостиничному бизнесу МРО «Деловая Россия».
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы в сфере управления активами, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
акционер DOMO
Дмитрий Шлопак
Роман Сабиржанов
акционер и CEO DOMO
Генеральный директор ООО «Домо».
Председатель МОО «Союз отельеров».

Резидент «Сколково» — знак качества от IT и бизнес-сообщества

Наш софт прошёл строгую экспертную оценку и строгий отбор, которые подтвердили технологичность, перспективность бизнес-модели, возможности к масштабированию и пользу для отрасли в целом.
доступ к высокотехнологичным ресурсам и разработкам
налоговые льготы
поддержка экспертов и менторов
Статус резидента фонда «Сколково» даёт ряд стратегических преимуществ, которые напрямую выгодны и для наших клиентов:
«Сколково» — российский центр инноваций, созданный для поддержки высокотехнологичных компаний и развития технологического предпринимательства. Миссия фонда — стимулировать разработку и коммерциализацию инноваций, предоставляя стартапам и растущим компаниям доступ к широкой сети экспертов, инвесторов и партнёров.

Честный разговор о будущем отельного бизнеса

Комплексный аудит для роста вашего бизнеса

Анализируем 57 различных метрик в 7 блоках

Аудит помогает владельцам и управляющим выявить слабые места, повысить эффективность бизнеса и увеличить доход.
Мы изучаем все аспекты работы отеля, от маркетинга до финансов, чтобы предложить конкретные рекомендации по улучшению.
Мы проверяем, насколько эффективно отель работает с привлечением клиентов. Оцениваем:
  • Качество сайта и удобство модуля бронирования.
  • Насколько эффективно работают рекламные кампании в Яндекс. Директ и других каналах.
  • Проверяем как выстроена коммуникация с клиентом, какие каналы используются.
  • Выявляем точки роста, которые позволят увеличить поток прямых бронирований.
Маркетинг: Как привлечь больше гостей?
  • Анализируем тарифную политику: есть ли динамическое ценообразование?
  • Проверяем доступность всех каналов продаж.
  • Оцениваем уровень заполняемости номеров и способы его повышения.
Продажи: Где можно увеличить доход?
У одного из клиентов была фиксированная цена на номера круглый год. Внедрение динамического ценообразования увеличило выручку на 15% за счет повышения цен в пиковые сезоны.
  • Проверяем бухгалтерский учет: ведется ли он корректно и прозрачно?
  • Оцениваем систему управления затратами: правильно ли списываются товары, насколько эффективно ведется инвентаризация.
  • Анализируем систему лицензирования и риски штрафов.
Финансы: Прозрачность и контроль расходов
  • Проверяем, как персонал общается с клиентами (звонки, письма).
  • Анализируем отзывы гостей, выявляем основные жалобы.
  • Оцениваем чистоту, удобство номеров, качество Wi-Fi и других услуг.
Операционная деятельность: Как улучшить сервис?
В одном отеле Wi-Fi работал нестабильно, из-за чего клиенты оставляли плохие отзывы.
Мы помогли найти техническое решение, и рейтинг отеля вырос, что увеличит стоимость номеров, ADR и доход.
  • Проверяем соответствие зарплат рынку, текучесть кадров.
  • Анализируем программы адаптации и обучения сотрудников.
  • Даем рекомендации по мотивации персонала.
HR: Персонал — ключ к успеху
  • Оцениваем, насколько современные программные решения использует отель.
  • Проверяем системы управления бронированиями, учетными записями клиентов, камер наблюдения и электронных замков.
  • Выявляем возможности цифровизации для упрощения работы.
IT-инфраструктура: Оптимизация процессов
  • Анализируем дополнительные услуги: кафе, мини-бары, трансферы.
  • Проверяем, как можно повысить доходность этих сервисов.
Доходные центры: Как заработать больше?
Один отель не предлагал гостям трансфер из аэропорта.
Мы подсказали, как внедрить эту услугу, и она стала приносить дополнительный доход без значительных затрат.
1. Сбор данных
Анализируем информацию из открытых источников, смотрим отзывы клиентов, оцениваем сайт и рекламные кампании.
2. Контрольные проверки
Совершаем тестовые звонки и бронирования, пишем запросы по электронной почте, оцениваем скорость и качество ответов.
3. Общение с владельцем и командой
Узнаем, как организованы внутренние процессы, какие есть проблемы и точки роста.
4. Глубокий анализ и рекомендации
По итогам аудита предоставляем детальный отчет с конкретными действиями для улучшения.

Как мы это делаем

Пример отчета

2-недельное сопровождение нашими специалистами

Из карты улучшений мы вместе выбираем одну задачу, которая принесёт максимальный эффект для вашего отеля.
В течение двух недель наши специалисты сопровождают внедрение изменений, помогают команде адаптироваться и отвечают на возникающие вопросы.
Вся работа ведётся в нашем таск-трекере, чтобы вы могли следить за процессом в реальном времени.
Всё это гарантирует, что рекомендации не останутся на бумаге, а принесут реальные результаты.
Полный список точек роста с инструкциями, чтобы вы могли самостоятельно внедрить изменения.
Дорожную карту улучшений
Вся работа ведется через наш таск-трекер, где вы сможете в реальном времени следить за прогрессом.
Полная прозрачность
Вместе с вами мы выберем задачу, которая принесет максимальный эффект, и в течение 2 недель наш профильный специалист будет прорабатывать её вместе с вами.
Проработка ключевой задачи
Стоимость для первых 100 клиентов

19 000 ₽

190 000 ₽
Купить
Специальное предложение

Что вы получите

Цифровая трансформация

Выделяем команду узкопрофильных специалистов

Улучшает брендинг, усиливает онлайн-присутствие, настраивает рекламу и рассылки, дорабатывает сайт и помогает снизить стоимость бронирования при увеличении загрузки.
Маркетолог
Внедряет динамическое ценообразование, прорабатывает тарифы для максимальной доходности.
Ревенью-менеджер
Улучшает клиентский опыт, выстраивает бизнес-процессы, внедряет таск-трекер с автоматизацией задач для линейного персонала и системой контроля для управляющего.
Операционный менеджер
Изучаем бизнес-процессы и превращаем их в алгоритмы, инструкции и чек-листы
Настраиваем процессы
Обучаем управляющих и линейный персонал как следовать процессам и использовать таск-менеджер.
Интегрируем методологию
Находимся постоянно на связи и помогаем владельцу и управляющим, дообучаем персонал, решаем возникающие проблемы.
Обеспечиваем поддержку и доступ к специалистам

Настраиваем и автоматизируем процессы с помощью таск-менеджера

Рассчитайте стоимость для вашего отеля

5
Специальное предложение

Стоимость

2.500₽ 5.000₽
Более 100 номеров

Нажимая на кнопку «Купить», я даю согласие на обработку персональных данных

Автоматизированный бизнес вместо упаравленческого хаоса
Узкопрофильных специалистов без необходимости найма в штат
Сопровождение и менторство

Что вы получите

Реквизиты
Общество с ограниченной ответственностью «ДОМО»
Генеральный директор Сабиржанов Роман Рафаилевич
АО «АЛЬФА-БАНК»
р/с 40702810101300039206
в АО «АЛЬФА-БАНК»
БИК 044525593
к/с 30101810200000000593
Юр.адрес: 115280, Город Москва, вн.тер. г. Муниципальный Округ Даниловский, ул Ленинская Слобода, дом 19, помещение 19/2
ИНН 9725131575
КПП 772501001
ОГРН 1237700544476
Реквизиты
Общество с ограниченной ответственностью «ДОМО»
Генеральный директор Сабиржанов Роман Рафаилевич
АО «АЛЬФА-БАНК»
р/с 40702810101300039206
в АО «АЛЬФА-БАНК»
БИК 044525593
к/с 30101810200000000593
Юр.адрес: 115280, Город Москва, вн.тер. г. Муниципальный Округ Даниловский, ул Ленинская Слобода, дом 19, помещение 19/2
ИНН 9725131575
КПП 772501001
ОГРН 1237700544476
© DOMO ООО «ДОМО» 2024
Превращаем рутину в отлаженный процесс
arigato@domohotels.ru
Политика обработки персональных данных
Публичная оферта
Расскажем про продукт, примерим функции на ваш отель и сориентируем по стоимости
на презентацию
Запишитесь
Нажимая на кнопку «Записаться», я даю согласие на обработку персональных данных
Оставьте заявку
Менеджер перезвонит и уточнит все детали.
Нажимая на кнопку «Купить», я даю согласие на обработку персональных данных
This website uses cookies to ensure you get the best experience
OK