Одна команда. Единые процессы. Прозрачные цифры.
Всё, что нужно отелю - по цене одного сотрудника.
Всё, что нужно отелю - по цене одного сотрудника.
Команда экспертов и IT-система. Мы берём на себя маркетинг, цены и операционку, чтобы владелец сосредоточился на стратегии, а отель стабильно зарабатывал больше.
Цифровой управляющий для отелей до 100 номеров
Увеличим выручку на 20% за полгода
Собственный
софт
Команда
экспертов
+20% прибыли
Гарантия
возврата
Участник Сколково
20+ лет опыта
Управляете отелем — но чувствуете хаос?
Тратите время на рутинные задачи вместо стратегического управления отелем.
Вы и бухгалтер, и маркетолог в одном лице
Нет чек‑листов и контроля качества,
растут ошибки
Персонал работает без системы и допускает ошибки
Вы теряете прибыль из-за отсутствия
системы управления доходами.
Доход нестабилен, цены «на глаз»
Полноценная экосистема для роста дохода отеля
Одна команда. Единые процессы. Прозрачные цифры.
Всё, что нужно отелю - по цене одного сотрудника.
Всё, что нужно отелю - по цене одного сотрудника.
Оставьте заявку на аудит вашего отеля
Менеджер перезвонит и уточнит все детали
Как работает DOMO
DOMO ведет контроль объекта на всех этапах
Отчеты и подведение итогов
Внедрение инструментов и решений
Выбор и контроль метрик
Настройка процесса и первые улучшения
Полный чекап и аудит
Знакомство и сбор данных
6
5
4
3
2
1
Знакомство и сбор данных
Создание общего чата с собственником и управляющим
Презентация экосистемы DOMO
Настройка каналов коммуникации
Выделение команды экспертов DOMO
Опер-менеджер — внедряет стандарты и управляет процессами
Ревенью-менеджер — отвечает за тарифы, прибыль и загрузку
Маркетолог — ведет рекламу, сайт и репутацию
Проработка карты работы
Полный чекап и аудит
Диагностика по 7 блокам и 57 метрикам (операции, продажи, маркетинг, финансы, IT, персонал, сервис).
Анализ PMS, OTA, сайта, рекламы, репутации, юнит-экономики.
Интервью с персоналом и наблюдение за процессами «в полях».
Оценка стандартов сервиса, чек-листов, регламентов, KPI.
Анализ по рынку и конкурентам.
Выбор и контроль метрик
Выбираем 2–3 главные метрики на месяц (например: RevPAR, загрузка, доля прямых броней).
Определяем контрольные значения, точки принятия решений и ответственных.
Строим дашборд: ежедневный/еженедельный мониторинг.
Обучаем персонал работать с цифрами.
Внедрение инструментов и решений
Внедряем и настраиваем IT решения: PMS, CRM, таск‑трекер, репутационный мониторинг.
Маркетинг: перезапуск кампаний (Директ/2ГИС), акции и пакеты, партнерства.
Revenue‑менеджмент: тарифная сетка, сезоны, ограничения.
Персонал: KPI, мотивация, обучение, стандарты сервиса, роли и ответственность.
Отчеты и подведение итогов
Еженедельные отчёты по KPI, оценка спринтов, корректировки плана.
Ежемесячная аналитика: доход/каналы, ROMI маркетинга, эффект скидок и акций.
Обновление дорожной карты и перезапуск цикла.
Настройка процесса и первые улучшения
Запускаем короткие спринты: 2–3 приоритетные задачи в работе каждую неделю.
Чиним “узкие места”: исправляем критичные ошибки в ценообразовании, сайте, рекламных кабинетах, работе ресепшена.
Налаживаем базовую отчётность: контроль броней, выручки, отзывов.
Вводим чек-листы и регламенты в службы.
Убираем лишние ручные операции (автоматизация в PMS/CRM)
Создание общего чата с собственником и управляющим
Презентация экосистемы DOMO
Настройка каналов коммуникации
Выделение команды экспертов DOMO
Опер-менеджер — внедряет стандарты и управляет процессами
Ревенью-менеджер — отвечает за тарифы, прибыль и загрузку
Маркетолог — ведет рекламу, сайт и репутацию
Проработка карты работы
Знакомство и сбор данных
Полный чекап и аудит
Диагностика по 7 блокам и 57 метрикам (операции, продажи, маркетинг, финансы, IT, персонал, сервис).
Анализ PMS, OTA, сайта, рекламы, репутации, юнит-экономики.
Интервью с персоналом и наблюдение за процессами “в полях”.
Оценка стандартов сервиса, чек-листов, регламентов, KPI.
Анализ по рынку и конкурентам.
Настройка процесса и первые улучшения
Запускаем короткие спринты: 2–3 приоритетные задачи в работе каждую неделю.
Чиним “узкие места”: исправляем критичные ошибки в ценообразовании, сайте, рекламных кабинетах, работе ресепшена.
Налаживаем базовую отчётность: контроль броней, выручки, отзывов.
Вводим чек-листы и регламенты в службы.
Убираем лишние ручные операции (автоматизация в PMS/CRM)
Выбор и контроль метрик
Выбираем 2–3 главные метрики на месяц (например: RevPAR, загрузка, доля прямых броней).
Определяем контрольные значения, точки принятия решений и ответственных.
Строим дашборд: ежедневный/еженедельный мониторинг.
Обучаем персонал работать с цифрами.
Внедрение инструментов и решений
Внедряем и настраиваем IT решения: PMS, CRM, таск‑трекер, репутационный мониторинг.
Маркетинг: перезапуск кампаний (Директ/2ГИС), акции и пакеты, партнерства.
Revenue‑менеджмент: тарифная сетка, сезоны, ограничения.
Персонал: KPI, мотивация, обучение, стандарты сервиса, роли и ответственность.
Отчеты и подведение итогов
Еженедельные отчёты по KPI, оценка спринтов, корректировки плана.
Ежемесячная аналитика: доход/каналы, ROMI маркетинга, эффект скидок и акций.
Обновление дорожной карты и перезапуск цикла.
IT решения DOMO
Персональный наставник
Чат‑поддержка 24/7
Аналитика и отчеты
Поддержка внедрения
Маркетинг и продвижение
Revenue менеджер
Индивидуальные доработки
Medium
от 70 000 ₽/мес
30 - 70 номеров
Light
от 45 000 ₽/мес
5 - 30 номеров
Не уверены, какой формат вам подходит?
Тарифы
Plus
от 120 000 ₽/мес
70 - 100 номеров
Аудит
39 000 ₽
5 дней работы команды экспертов
Встреча с наставником (1 неделя)
Гарантия: минимум 3 точки роста или возврат средств
Полная диагностика по 57 метрикам
Анализ 7 ключевых блоков отеля
Персональная дорожная карта на 6 месяцев
Оставьте заявку
Менеджер перезвонит и уточнит все детали
Оставьте заявку
Менеджер перезвонит и уточнит все детали
Оставьте заявку
Менеджер перезвонит и уточнит все детали
Оставьте заявку
Менеджер перезвонит и уточнит все детали
География проектов DOMO
Мы ведём объекты по всей России — от столиц до удалённых регионов. Учитываем специфику каждого города: сезонность, туристические потоки, локальные каналы продаж и ценовую чувствительность. Это обеспечивает быстрый запуск, устойчивую загрузку и рост прямых броней в любом регионе.
Нажмите на любой регион, чтобы увидеть наши проекты
Москва:
Отель «Оскар»
Отель «Шато Волго»
Отель «Эколайнер»
Отель «Везендорф (Лосиный Остров)»
Везендорф (Проходчиков)
Везендорф (Таганка)
Капучино
Green horse (дер.Дубечино)
Ногинск: Отель «Гирус»
Тверь: Эммаус Волга Клаб
Рязанская обл.: База отдыха Сумбулово
Воронежская обл.: Парк-Отель «Алмазы»
Ярославская обл.: Усадьба Кожиных
Томилино: Монами
Химки: Мажор
Центральный ФО
Санкт-Петербург:
Ёlki
NeoZoom
Медвежьегорск: Каллерия Club family
Северо-Западный ФО
Приволжский ФО
Казань: Глэмп-парк Илеть
Тула: Honey day (пос. Ивановское)
Казань: Суконная Слобода
Казань: Глэмпинг Сосны
Элиста: Аршан Глэмпинг
Нижний Новгород: Норатон
Алтай: Pro-Отдых Глэмпинг
Южный ФО
Северная Осетия: Mountain Saniba
Северо-Кавказский ФО
Сибирский ФО
Красноярск: Pillars
Иркутск: Дача Байкал Эко (пос. Хужир)
Новосибирск: Опера
Владивосток: Экватор
Дальневосточный ФО
Отзывы
Отель « Оскар»
..Повышение ADR на 900 руб. (+17%)..
Мнение лидеров рынка
«Рад видеть друзей, которые развивают индустрию и развиваются вместе с ней. Сейчас все говорят об искусственном интеллекте, но важнее — уметь применять технологии и делать их полезными для нас. Желаю вам успехов, уверен, что у вас всё получится!»
Генеральный менеджер
Radisson Collection Hotel, Moscow
Radisson Collection Hotel, Moscow
Станислав Кондов
«Очевидно, что будущее гостиничного рынка — это не просто аналитика, а полноценные управленческие системы, которые автоматизируют процессы, управление финансами, персоналом и доходами. В условиях кадрового дефицита такие решения особенно важны. Поэтому было приятно увидеть, что коллеги двигаются именно в этом направлении, создавая продукты, которые помогают рынку развиваться и становиться эффективнее».
Вице-президент ФРиО
по гостиничному бизнесу
по гостиничному бизнесу
Вадим Прасов
«В период больших изменений особенно важна технологическая поддержка, которая позволяет сфокусироваться на решении ключевых задач. С нетерпением ждём прорывных IT-решений от DOMO!»
Директор гостиницы
Plaza Garden Moscow WTC
Plaza Garden Moscow WTC
Елена Борисова
«Роман, благодарю за участие в „Эфир без пыли“ и ценные лайфхаки! Уверена, многие слушали с интересом, а я сама сделала для себя полезные заметки. Совместными усилиями теоретиков и практиков мы продолжим совершенствовать процессы.
Отдельно хочу отметить тему учета белья — его движение и инвентаризация требуют времени и точности, а поиск ошибок в подсчетах — особого мастерства.
Здорово, что с DOMO эти процессы становятся прозрачнее и удобнее, а отельеры могут сосредоточиться на действительно важных задачах. Желаю успехов в этой сфере!»
Отдельно хочу отметить тему учета белья — его движение и инвентаризация требуют времени и точности, а поиск ошибок в подсчетах — особого мастерства.
Здорово, что с DOMO эти процессы становятся прозрачнее и удобнее, а отельеры могут сосредоточиться на действительно важных задачах. Желаю успехов в этой сфере!»
Основатель образовательной компании Real Skills
Татьяна Кибирёва
Получите бесплатную
Расскажем про продукт, примерим функции
на ваш отель и сориентируем по стоимости
на ваш отель и сориентируем по стоимости
консультацию
Расскажем про продукт, примерим функции на ваш отель и сориентируем по стоимости
Честный разговор о будущем отельного бизнеса
Опыт более 20 лет в индустрии
гостеприимства на вашей стороне
Председатель межрегиональной общественной организации "Союз отельеров".
Входит в ТОП-250 Директоров по версии журнала "Генеральный директор".
Эксперт отраслевых выставок и деловых СМИ, в HoReCa estate с 2009 года.
Входит в ТОП-250 Директоров по версии журнала "Генеральный директор".
Эксперт отраслевых выставок и деловых СМИ, в HoReCa estate с 2009 года.
акционер DOMO
Роман Сабиржанов
Банников Дмитрий
Операционный директор компании DOMO
Куратор проектов в Сколково
Портфель успешных запусков – более 10 IT-проектов в бизнес- и государственном секторах
Эксперт в операционном управлении и масштабировании технологических решений
Участие в инновационных инициативах на стыке бизнеса, IT и государственных программ
Операционный директор компании DOMO
Куратор проектов в Сколково
Портфель успешных запусков – более 10 IT-проектов в бизнес- и государственном секторах
Эксперт в операционном управлении и масштабировании технологических решений
Участие в инновационных инициативах на стыке бизнеса, IT и государственных программ
CEO DOMO
Дмитрий Банников
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы в сфере управления активами, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
Член генерального совета ООО «Деловая Россия»Председатель комитета по гостиничному бизнесу МРО «Деловая Россия».
Совладелец и ответственный за управление и развитие гостиничной сети бутик-отелей.
Вице-президент по гостиничным проектам ГК Aktavest Property Management.
акционер DOMO
Дмитрий Шлопак
Основатель IT-платформ Migtorg и Uremont, резидент Сколково.
Член Экспертных Советов Комитета ГД РФ по туризму и развитию туристической инфраструктуры, а также Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
акционер DOMO
Артур Терисаян
Основатель IT-платформ Migtorg и Uremont, резидент Сколково.
Член Экспертных Советов Комитета ГД РФ по туризму и развитию туристической инфраструктуры, а также Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
акционер DOMO
Артур
Терисаян
Вице-президент по гостиничным проектам ГК Aktavest Property Management.
Совладелец и ответственный за управление и развитие гостиничной сети бутик-отелей.
Член генерального совета ООО «Деловая Россия» Председатель комитета по гостиничному бизнесу МРО «Деловая Россия».
Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы в сфере управления активами, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.
акционер DOMO
Дмитрий Шлопак
Роман Сабиржанов
акционер DOMO
Председатель межрегиональной общественной организации "Союз отельеров".
Входит в ТОП-250 Директоров по версии журнала "Генеральный директор".
Эксперт отраслевых выставок и деловых СМИ, в HoReCa estate с 2009 года.
Входит в ТОП-250 Директоров по версии журнала "Генеральный директор".
Эксперт отраслевых выставок и деловых СМИ, в HoReCa estate с 2009 года.
Генеральный директор ООО «Домо».
Дмитрий Банников
CEO DOMO
Банников Дмитрий
Операционный директор компании DOMO
Куратор проектов в Сколково
Портфель успешных запусков – более 10 IT-проектов в бизнес- и государственном секторах
Эксперт в операционном управлении и масштабировании технологических решений
Участие в инновационных инициативах на стыке бизнеса, IT и государственных программ
Операционный директор компании DOMO
Куратор проектов в Сколково
Портфель успешных запусков – более 10 IT-проектов в бизнес- и государственном секторах
Эксперт в операционном управлении и масштабировании технологических решений
Участие в инновационных инициативах на стыке бизнеса, IT и государственных программ
Стоимость зависит от размера объекта и объема задач. Для отелей до 100 номеров мы предлагаем три тарифа — от базового операционного сопровождения до полного комплекса с управлением продажами и IT.
Цена сравнима с наймом одного специалиста, но вы получаете целую команду экспертов, IT-систему и готовые процессы.
Мы всегда предлагаем бесплатный аудит — чтобы понять, где вы теряете прибыль, и предложить решение под ваш бюджет.
Цена сравнима с наймом одного специалиста, но вы получаете целую команду экспертов, IT-систему и готовые процессы.
Мы всегда предлагаем бесплатный аудит — чтобы понять, где вы теряете прибыль, и предложить решение под ваш бюджет.
Мы не просто ставим PMS — мы интегрируем её в систему управления и ежедневной работы персонала, с учётом ваших задач.
Если у вас уже есть PMS — мы её протестируем, сравним функциональность, и предложим оставить текущую или перейти на DOMO PMS, если это даст прирост эффективности.
Наша система PMS работает в связке с таск-менеджером, отчётами, контрольными точками и стандартами — это не просто программа, это операционная платформа управления отелем.
Если у вас уже есть PMS — мы её протестируем, сравним функциональность, и предложим оставить текущую или перейти на DOMO PMS, если это даст прирост эффективности.
Наша система PMS работает в связке с таск-менеджером, отчётами, контрольными точками и стандартами — это не просто программа, это операционная платформа управления отелем.
DOMO заменяет 4 специалиста: маркетолога, revenue-менеджера, операционного директора, IT-специалиста и обучающего персонала.
При этом вам не нужно нанимать, обучать и контролировать их — за результат отвечает единая команда DOMO.
Мы не просто советуем — внедряем, настраиваем и отвечаем за рост прибыли.
Это выгоднее, быстрее и гораздо стабильнее, чем полагаться на одного человека в штате.
При этом вам не нужно нанимать, обучать и контролировать их — за результат отвечает единая команда DOMO.
Мы не просто советуем — внедряем, настраиваем и отвечаем за рост прибыли.
Это выгоднее, быстрее и гораздо стабильнее, чем полагаться на одного человека в штате.
После бесплатного аудита начинаем работу в течение 5 рабочих дней.
Уже через 2–3 недели появляются первые результаты: система контроля, корректировка цен, настройка задач.
За это же время полностью запускаем управление: подключаем PMS, обучаем команду и включаем рекламу.
Уже через 2–3 недели появляются первые результаты: система контроля, корректировка цен, настройка задач.
За это же время полностью запускаем управление: подключаем PMS, обучаем команду и включаем рекламу.
Мы гарантируем рост прибыли отеля минимум на 20% за первые 3–6 месяцев.
Как правило, наши клиенты получают:
Как правило, наши клиенты получают:
- +20–40% к загрузке
- Снижение доли OTA
- Рост выручки на 30–50%
- Улучшение рейтинга на Яндекс.Картах и 2ГИС
Резидент «Сколково» — знак качества от IT и бизнес-сообщества
Наш софт прошёл строгую экспертную оценку и строгий отбор, которые подтвердили технологичность, перспективность бизнес-модели, возможности к масштабированию и пользу для отрасли в целом.
доступ к высокотехнологичным ресурсам и разработкам
налоговые льготы
поддержка экспертов и менторов
Статус резидента фонда «Сколково» даёт ряд стратегических преимуществ, которые напрямую выгодны и для наших клиентов:
«Сколково» — российский центр инноваций, созданный для поддержки высокотехнологичных компаний и развития технологического предпринимательства. Миссия фонда — стимулировать разработку и коммерциализацию инноваций, предоставляя стартапам и растущим компаниям доступ к широкой сети экспертов, инвесторов и партнёров.
Превращаем рутину в отлаженный процесс
Мы используем файлы cookie и сервис Яндекс.Метрика для повышения удобства работы на сайте и анализа пользовательского поведения. Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и сервиса Яндекс.Метрика в соответствии с Политикой обработки персональных данных.
Вы можете запретить сохранение файлов cookie в настройках вашего браузера.
Вы можете запретить сохранение файлов cookie в настройках вашего браузера.